文／黃靖萱

這是一家高峰期營收達700億元的全球第一；也是一樁石化業界8年來聞之唏噓的企業家變；更是一場大兒子對父親、母親和弟弟的「完美復仇」。

見龍集團創辦人廖有章，是繼台塑集團王永慶打下PVC（聚氯乙烯）王國、奇美集團許文龍稱霸ABS（工程塑膠）後，第三個在全球五大泛用塑膠產業中，擁有全球第一名號的台灣人。見龍是全世界最大的保麗龍製造商，還被稱為「中國保麗龍之父」。

未上市櫃的見龍集團一向低調，卻在2010年廖有章過世後，兩個兒子廖振鐸與廖文鐸互告，官司從英屬維京群島打到台、港、中國，纏訟至今。

這，不只是兄弟鬩牆的故事，而是每一家企業都可能面臨的接班課。

因廖有章過世前未立遺囑，他早年為投資中國，所疊加的複雜海外控股結構，加上便宜行事的股權設計，讓一個700億元的帝國，在他身後陷入家族爭產鬥爭。分裂、對立、衰退，正在侵蝕這個台灣隱形冠軍曾經的榮光。

事實上，學化工的長子廖振鐸是廖有章一直帶在身邊見習的接班人，熟悉保麗龍產業和見龍的一切；弟弟廖文鐸則是電腦博士，有自己的電子事業，在見龍僅以董事身分協助業外投資（包括曾投資遊戲橘子），未參與過工廠營運。

看似順理成章的長子接班，為何演變成弟弟告贏哥哥、取得中國四大廠的上層控股公司經營權，而哥哥卻正將老爸留下的家業「乾坤大挪移」，業務轉到自己名下？

關鍵，來自廖有章生前未及做好的一樁安排。

攤開台灣見龍機構的控股結構，最上層是英屬維京群島商三龍公司，它控制了見龍化學（後更名和橋）62％股權，而且股權全登記在廖有章一人名下。見龍的海外事業，大多數股權也都登記在廖有章、廖振鐸、廖文鐸父子三人名下。

但，其實見龍創辦之初，為廖有章出資的大小股東約有30多個，包括他的親戚、同學及好友，並每年都將集團的龐大獲利「分紅」給當初的親友們，包括再轉投資的中國工廠龐大利益。

廖有章一過世，廖振鐸發出了一封存證信函，否認其他股東的存在。甚至，還打算解散和橋。當時廖文鐸也出面指控哥哥根本是清算爸爸。

「我和我爸從工廠開工第一天就在（打拚），其他那些人在哪裡？」廖振鐸氣憤的向商周回應，認為股東們沒有實質對見龍集團付出過心血。

「見龍的股東都有出錢，只有他們兩個（指兩個兒子）沒有出錢。」廖有章遺孀廖黃香接受商周訪問說。曾任國小老師的她跟著廖有章創業，清楚所有股東的付出，及廖有章與股東共享的心意。因此，她與次子及其他股東聯手，對抗大兒子。

「我哥跟我說，如果我同意他的意見，那公司就是我和他的了，但，這不是我爸的意思。」廖文鐸告訴商周記者，曾有其他股東想退股，父親也堅持自己不買，而是介紹資深同事去買，因為他不想買低了占對方便宜或落人口實。

在英屬維京群島（BVI）一場雙方爭奪見龍集團控股公司控制權的遺產官司中，廖振鐸告訴法官，他和弟弟的爭議，「是弟弟嫉妒哥哥被選為父親繼承人。」廖振鐸的法務人員也回應商周：「廖文鐸又不是學化工的，搶了要幹嘛？他不顧父親培養長子成為接班人的意志，爭奪公司經營權。」

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「外界都說是兄弟爭經營權，我要很慎重的澄清不是兄弟爭產，是廖振鐸一個人要吃掉所有股東權益，」跟在廖有章身邊36年的見欣實業總經理廖銘澤指控。

一位見龍老臣觀察，老董事長是強人領導，把自己當超人，當時廖振鐸雖然掛名執行長，但連請門口警衛，他簽完人事公文後，還要老董事長簽核才生效。

廖有章生性節儉，卻對朋友和曾幫助過自己的人極大方。他曾在台北中心診所包下一個頭等病房，照顧恩師母長達14年，費用高達2千萬元。連多次台北工專同學會，他都自掏腰包請同學赴中國旅遊。

「他真的對外人太大方，兒子也看不下去，」同業好友觀察，廖振鐸已不想再豪擲金錢在無關的人身上。

在父親強勢領導下，當了18年備受壓抑的太子，內斂的性格加上認為自己努力經營的所得，卻要由一些外人分享的不平之心，等到父親一過世，廖振鐸便爆發出來。

廖有章生前很推崇王永慶的經營理念，但業內人士分析，和王永慶不同的是，廖有章過於專制，人才不易留住，底下培養不出一群接班梯隊。

此外，層層疊疊的海外轉投資架構、不透明的代持股份⋯⋯，廖有章在世時，沒有人敢質疑，但留下的灰色地帶及法律漏洞，卻在他身後不斷淘洗辛苦建立的江山。

在BVI法院判決書中，法官凱利安德生寫著：「溝通管道的崩解，使情況更嚴重。這場持續不斷的漫長權力鬥爭，雙方採取根深柢固且難以和解的立場。」這恐怕是廖有章走完自豪的一生後，留下的最大失算和遺憾。